8月8日早晨，胖东来创始人于东来宣布，新乡三胖门店启动招工，约1000个名额中，20%留给退伍边防军人，2%为有犯罪史的服刑人员预留。这一举措看似打破常规商业逻辑，实则是一场精准且可复制、直击社会问题的行动。

胖东来招聘

新乡三胖门店计划国庆前开业，商业体量达6万㎡，配套设施完善，城市新地标呼之欲出。在这样关键的节点，胖东来做出极不“商业”的用人决策。

退伍边防军人脱节社会较久，服刑改造人员社会偏见颇深，在常规商业中并非“优选项”，但胖东来却热情欢迎，只因相信人能变得更好，且企业有能力接纳。

很多企业也重视服务与文化，但真正将服务转化为机制的少之又少。胖东来此次招工，并非靠“感动”博眼球，而是机制先行。从员工入职第一天起，机制便开始兜底，依靠流程组织每个动作，用制度和文化建立团队共识。正是基于对自身机制的强大信心，胖东来才敢突破常规用人限制。这并非理想主义，而是冷静且底层的组织能力体现，为社会问题的解决提供了新思路，也为商业发展注入了新的活力。

胖东来游学中

大家会明白，胖东来不是在“做好人”，而是在用实际行动回应“社会怎么更好”。

它开展的不是一次简单的用工，而是一场社会系统实验。

加入胖东来游学，让我们一起深入企业内部，探寻这背后的商业智慧与社会担当，解锁企业发展的新密码，为自身成长和社会进步汲取宝贵经验。